Direction 2017-11-08T12:49:14+00:00

DIRECTION

Diriger est un métier qui exige des compétences multiples et un entraînement intensif. Pour vous aider, Réseautage inc. organise des réseaux de hauts dirigeants. Ces réseaux se composent d’un ou plusieurs experts et des hauts dirigeants d’une ou de plusieurs entreprises. Lors de la participation à ces réseaux, nous encourageons les débats d’idées enrichissants entre les hauts dirigeants. Les thèmes que nous abordons dans les réseaux sont : la vision globale, les plans clairs, la maîtrise des fonctions, le renforcement du leadership et le travail d’équipe.

Un réseau de dirigeants est un réseau de hauts dirigeants qui s’unissent pour partager leurs approches de la direction, la gestion, la production, l’évaluation et la commercialisation pour mieux structurer les fonctions de leur entreprise.

Un réseaux de dirigeants permet aux hauts dirigeants de partager leurs meilleures pratiques pour mieux cibler leurs objectifs et choisir les moyens à mettre en action pour l’ensemble de leurs activités et obtenir des résultats à moyen et long terme.

Nous intervenons auprès de vos hauts dirigeants afin de :

  • Définir la mission, les orientations, et l’image de votre entreprise

  • Identifier son positionnement

  • Établir vos objectifs

  • Structurer les départements

  • Communiquer vos attentes

Résultats de quelques entreprises

  • Identifier les compétences clés des hauts dirigeants et de leurs équipes

  • Développer un dialogue commun

  • Définir une vision commune de l’entreprise

  • Identifier les objectifs des hauts dirigeants et les accompagner dans la mise en action des solutions

  • Structurer la communication pour l’ensemble des équipes de départements et de l’entreprise

  • Établir les objectifs et les indicateurs de mesure pour l’équipe stratégique et pour l’ensemble de l’organisation

  • Définir les choix de structures, modes d’intervention,  les ressources, échéanciers, responsabilités et budgets

  • Impliquer les personnes clés, les dynamiser, les responsabiliser et les mobiliser pour réaliser le plan selon les objectifs

  • Mettre en place des outils de suivis pour l’équipe stratégique et pour l’ensemble des équipes de départements de l’organisation

  • Grille de suivi complétée, écarts entre résultats et objectifs planifiés, rétroactions constructives et un système pour les évaluations

  • Compétence : Diriger une entreprise en tenant compte des besoins des clients
  • Contenu  L’influence du taux de satisfaction des clients  sur la direction, ses objectifs, son rôle, ses stratégies?
Programme D1
  • Compétence : maîtrise du leadership dans une organisation complexe
  • Contenu : Leadership, organisation, performance, intégration
Programme D2
  • Compétence : Élaborer un plan d’affaires ou un plan stratégique
  • Contenu : Modèles et méthodes d’élaboration d’un plan d’affaires, caractéristiques d’une communication efficace
Programme D3
  • Compétence : Structurer son entreprise
  • Contenu : Types de structures; types de sociétés, types d’incorporation, modèles
Programme D4
  • Compétence : Identifier l’image et la position actuelle de l’entreprise et la projeter dans l’avenir
  • Contenu : L’image, le positionnement, la concurrence, méthodes de projections
Programme D5
  • Compétence : S’adapter rapidement au changement par un plan stratégique à court terme
  • Contenu : Types de changement, méthodes d’adaptation, stratégies
Programme D6
  • Habileté : Créer des marchés : augmenter la valeur au client et réduire les coûts.
  • Contenu : Principe de la stratégie l’Océan Bleu basée sur l’approche Innovation-Valeur
Programme D7