GPS – Gestionnaire de projet stratégique 2017-11-08T14:42:05+00:00

GPS – Gestionnaire de projet stratégique

GPS – Gestionnaire de projet stratégique

Un GPS (Gestionnaire de projet stratégique) prend son point de départ des problèmes identifiés par l’équipe à la suite du diagnostic d’entreprise. Les équipes regroupées par fonction ont d’abord classé les projets par priorités. Le GPS les  guide dans cette tâche. Chaque projet est présenté dans un onglet lié aux priorités.

Chaque projet est un cadre de réalisation de projet. Les étapes d’un projet sont : sa planification, sa gestion, sa réalisation, son évaluation et sa diffusion. À la manière d’un PERT, on évalue le temps passé et le produit de chaque étape.

Avec les résultats du tableau de bord organisationnel, vous pouvez obtenir un cadre de travail pour
réaliser vos projets de manière professionnelle dans un chiffrier électronique programmé.
Vous pourrez:

  1. Identifier les défis de votre organisation
  2. Classer les priorités par ordre d’importance et de réalisation
  3. Transformer chaque priorité en projet
    1. Planifier le projet
    2. Gérer le projet
    3. Réaliser le projet
    4. Évaluer le projet
    5. Diffuser les résultats
  4. Suivre chaque projet
    1. Date début
    2. Nombre d’heures prévues
    3. Date des travaux
    4. Nombre d’heures de travail réel
    5. Date de fin
  5. Livrer le projet
    1. Plan du projet
    2. Programme du projet
    3. Rapport de production
    4. Rapport d’évaluation
    5. Rapport synthèse