Le diagnostic d’entreprise 2017-11-08T15:59:35+00:00

Le diagnostic d’entreprise

Objectifs du diagnostic d’entreprise

  1. Planifier en fonction de l’entreprise
  2. Dans le cadre d’un tableau de bord organisationnel (TBO), mener un test diagnostic semi-ouvert avec un représentant de chacune des cinq fonctions de l’entreprise : la direction, la gestion, la production, l’évaluation et la commercialisation
  3. Analyser la situation actuelle
  4. Interpréter les résultats du TBO© en termes d’efficience, d’efficacité et de productivité
  5. Recommander des solutions de gérance et de formation

Étapes du diagnostic d’entreprise

  1. Contacter les responsables de l’entreprise et planifier le mandat
  2. Mettre sur pied un TBO et administrer un test diagnostic avec les experts des 5 fonctions de l’entreprise
  3. Analyser de la situation actuelle: efficience, efficacité et productivité
  4. Interprétation des résultats
  5. Recommandations

Notre tableau de bord organisationnel (TBO) :

  • Pour chacune de ces fonctions, nous utilisons un questionnaire pour évaluer votre organisation
  • L’évaluation est réalisée par les membres de votre organisation et par un expert-évaluateur
  • Les résultats  du diagnostic sont affichés dans un tableau de bord organisationnel (TBO)
  • Pour chacune de ces fonctions, nous mesurons l’efficience, l’efficacité et productivité de votre organisation

AVANT

Comment ça marche?

  • Pour chacune de ces fonctions, nous utilisons un questionnaire pour évaluer votre organisation
  • L’évaluation est réalisée par les membres de votre organisation et un expert-évaluateur
  • L’expert-évaluateur est accompagné par une équipe d’experts pour valider son évaluation et celle de vos employés
  • Les résultats  du diagnostic sont affichés dans un tableau de bord organisationnel (TBO)
  • Pour chacune de ces fonctions, nous mesurons l’efficience et nous évaluons l’efficacité et la productivité de votre organisation
  • Enfin, nous mesurons le coût d’efficience de votre organisation

APRÈS

Les résultats sont clairs :

Un diagnostic de votre organisation – Importance de l’évaluation et mesure pour toutes les fonctions

  • Évaluation de la situation actuelle quantitative et qualitative
  • Suggestions de solutions: formations et conseils d’amélioration continue
  • Prévision des retombées des solutions pour : direction, gestion, production, évaluation et commercialisation

Évaluation des possibilités et des limites de votre organisation

  • Résultats: efficience, efficacité et productivité
  • Interprétation générale de la situation
  • Identification des postes à évaluer et de l’organigramme
  • Tests de compétence pour vos postes clés
  • Rapport d’évaluation des compétences

Plan de formation et d’accompagnement intégrant les recommandations de changement

  • Description des activités de formation
  • Synthèse des formations prioritaires
  • Accompagnement aux projets
  • Prévision des coûts, échéancier et évaluation des retombées