Production 2017-11-10T15:44:44+00:00

PRODUCTION

Pour vous aider, Réseautage inc.  organise des réseaux de responsables de production. Ces réseaux se composent d’un ou plusieurs experts et des responsables de production d’une ou de plusieurs entreprises. Lors de la participation à ces réseaux, nous encourageons les débats d’idées enrichissants entre les responsables. Ces réseaux donnent les moyens à vos responsables de production de réussir la mise en œuvre de leur vision stratégique originale; innover, piloter efficacement le changement; répondre aux nouveaux défis de l’environnement. Nos experts présentent une approche complète, moderne, opérationnelle et éprouvée des démarches d’amélioration continue dans la production des biens et services.

Un réseau de responsables de production permet à ces responsables d’échanger sur leurs actions ou séries d’actions organisées pour atteindre les buts de votre entreprise.

Un réseaux de responsables de production appuie ces directeurs et superviseurs pour qu’ils examinent l’ensemble des mouvements ou des manœuvres tactiques en vue d’atteindre un résultat.

Nous intervenons auprès de vos responsables de production afin de :

  • Éliminer les processus sans valeur ajoutée
  • Maximiser la capacité de production

  • Augmenter la productivité

  • Valider la profitabilité des résultats

  • Mesurer les coûts des non-conformités

  • Produire pour répondre aux besoins de vos clients

Quelques résultats

  • Identifier les compétences clés du personnel

  • Mettre en place des équipes pour les opérations et la production

  • Maximiser la productivité du personnel et des équipes

  • Structurer la communication pour l’ensemble des équipes

  • Intégrer les concepts de mise en commun des compétences des personnes et des équipes

  • Identifier la problématique et les hypothèses de solution pour les équipes des opérations et de la production

  • Définir les choix de structures, les modes d’intervention, les objectifs et les indicateurs de mesure pour chaque équipe

  • Décrire les ressources, les démarches, les étapes de réalisation, les échéanciers, les responsabilités et les budgets

  • Impliquer tous les responsables clés des équipes pour réaliser les projets selon les objectifs

  • Mettre en place des outils de suivis pour valider les écarts entre résultats et objectifs planifiés

  • Faire un bilan et une évaluation de l’intervention

  • Compétence : Appliquer des stratégies de production en fonction du programme
  • Contenu : Le programme en fonction des objectifs de l’entreprise ; stratégies de production en fonction du personnel (adaptation); activité; effort; assiduité; mobilisation, sécurité
Programme P1
  • Compétence : Appliquer des stratégies de production en tenant compte des objectifs de l’entreprise
  • Contenu : Regards de la direction sur la force de production : production en fonction des objectifs du plan d’affaires
Programme P2
  • Compétence Appliquer un processus systématique de production
  • Contenu Notion de processus;  Stratégies; Approche structurée d’amélioration d’un processus; Algorithme; Outils d’amélioration de processus ; Rôles et responsabilités; habitude de travail
Programme P3
  • Compétence : Appliquer des stratégies d’utilisation de la capacité de production
  • Contenu Les taux d’utilisation de la capacité (mesures de l’intensité avec laquelle une industrie utilise sa capacité de production – le ratio entre la production réelle et la production théorique. L’utilisation de la capacité est le pourcentage de la production effective sur la production potentielle); Types d’horaires; Cycles de production; Calculs des taux de la force de production ; statistiques
Programme P4
  • Compétence Appliquer des stratégies qui rendent conforme la production avec le coût projeté
  • Contenu : Conformité : Coût projeté =  coût réel, effets de non-conformité sur l’entreprise, TRG (taux de rendement global)
Programme P5
  • Compétence : Appliquer les méthodes (Kaisen, 5S, SMED, Kanban)
  • Contenu :
  • Les règles et principes d’un atelier Kaizen et les 8 étapes de la méthode;  
  • Modèle de la philosophie 5S et les 5 étapes de cette méthode (s’organiser, situer les choses, scintiller, standardiser et suivre), Paradigmes à surmonter, Définition des temps de réglage (internes et externes); 
  • Les 4 étapes de la méthode SMED (Distinguer les éléments internes et externes, Isoler les éléments externes, Transformer des éléments internes en éléments externes, Simplifier les éléments internes et externes..
  • Fonctions et règles du kanban, Types de kanban, Détermination du nombre de kanban requis, Administration de kanban (contexte d’une chaîne de production et d’assemblage)
Programme P6