Réseaux internes et externes à l'organisation
Le fonctionnement d'un réseau de personnes prend comme modèle celui d'une personne. Les fonctions Inta personnelles, imaginative, affective, physique, cognitive et sociale, se retrouvent au niveau interpersonnel et forment ainsi des réseaux. (Racine, La personne synergique, théorie et applications, Sepetembre Éditeur, 2003).
Réseaux internes
Nous pouvons améliorer les liens entre les différentes fonctions de votre organisation : Direction, Gestion, Production, Évaluation et Commercialisation. Ces habiletés sont nécessaires pour maximiser l’efficience de chacune de ses fonctions afin de maximiser l’efficacité de votre entreprise. Elles représentent l’ensemble des habiletés requises pour des bonnes pratiques d’affaires. Nous avons défini les niveaux fonctionnels d’une organisation dans un tableau de 25 types de compétences réparties en cinq fonctions.
Les niveaux fonctionnels d’une organisation
Note. Les types de compétences sont gradués selon le degré d’intégration de la compétence avec des compétences d’autres fonctions. Par exemple, les compétences de niveau 1 se marient peu avec les compétences des autres fonctions, alors que les compétences de niveau 5 se définissent mal sans celles des autres fonctions.
Réseaux externes et les niveaux fonctionnels d’une organisation
Nous pouvons aussi intégrer votre organisation à d’autres organisations de manière à améliorer la synergie des organisations par le partage de savoirs et de savoir-faire. On retrouve, dans cette catégorie, les réseaux composés de dirigeants d’entreprises, les réseaux de gestionnaires, les réseaux de directeurs de production, les réseaux d’évaluateurs et les réseaux de vendeurs.
Démarche
- Diagnostiquer les forces et les faiblesses de votre organisation
- Prioriser vos besoins d’amélioration,
- Appliquer les méthodes d’intervention par une formation, un coaching et un conseil,
- Analyser le degré d’atteinte de vos résultats
- Synthétiser les résultats
Habiletés sociales de réseautage
Pour la participation aux réseaux internes ou externes, vos employés doivent maîtriser des habiletés sociales. Ces habiletés sont présentées dans le tableau ci-dessous selon leur degré de complexité et d’impact sur votre organisation.
Cette échelle contient les critères pour l’évaluation de l’efficience et l’efficacité de fonctionnement d’un réseau ou d’une équipe de travail.