Réseaux 2017-11-09T16:52:39+00:00

Réseaux

Réseaux internes
Nous pouvons améliorer les liens entre les différentes fonctions de votre organisation : Direction, Gestion, Production, Évaluation et Commercialisation. Ces habiletés sont nécessaires pour maximiser l’efficience de chacune de ces fonctions afin de maximiser l’efficacité et la productivité de votre organisation. Elles représentent l’ensemble des habiletés requises pour bénéficier des meilleures pratiques d’affaires pour votre organisation.

Les avantages des réseaux internes

  • Répondre aux besoins réels de l’entreprise
  • Améliorer l’implication de vos employés
  • Améliorer les relations entre le personnel des différents départements et de l’entreprise
  • Favoriser la convergence des expertises entre les participants de différentes fonctions
  • Partager des méthodes et outils de travail
  • Travailler sur les besoins réels de l’entreprise
  • Développer les compétences de vos employés
  • Avoir de meilleurs programmes de gestion et réduire vos coûts
  • Utiliser de meilleurs outils d’évaluation pour obtenir de bons résultats et en assurer le bon suivi

Réseaux externes
Nous pouvons aussi intégrer votre organisation à des réseaux externes avec d’autres organisations de manière à améliorer la synergie des organisations par le partage de savoirs et de savoir-faire. On retrouve, dans cette catégorie, des réseaux de dirigeants d’organisations, des réseaux de gestionnaires, des réseaux de directeurs de production, des réseaux d’évaluateurs et des réseaux de vendeurs.

Les avantages des réseaux externes

  • Apprendre des autres entreprises
  • Partager des expériences et des problématiques avec d’autres dirigeants entreprises
  • Faciliter les liens entre les entreprises
  • Améliorer l’implication de vos employés
  • Visiter les autres entreprises pour apprendre sur leur fonctionnement
  • Avoir accès à un réseau d’experts à meilleurs prix
  • Voir ce que les autres vivent dans leur entreprise
  • Connaître ce qui se fait ailleurs
  • Favoriser la convergence des expertises entre les participants de différentes entreprises

Démarche

  • Diagnostiquer les forces et les faiblesses de votre organisation,
  • Prioriser vos besoins d’amélioration
  • Appliquer les méthodes d’intervention
  • Analyser le degré d’atteinte de vos résultats
  • Synthétiser les résultats afin de redéfinir les nouvelles orientation

PRINCIPE
Le réseautage implique une égalité, une autonomie des personnes, un intérêt commun et intérêt personnel. Toutefois, on observe des niveaux d’engagement personnel qui caractérisent fondamentalement  le réseau. On peut synthétiser largement ces niveaux de la manière suivante.

LES TYPES DE RÉSEAU

Le réseau de courtoisie (sortir de l’isolement)
Comportements: Être présent, aimable, plaisant, attentionné
– Ex.: Réseau de rencontre, petit déjeuner, les 5 à 7

Le réseau d’échange
Habiletés: Dialoguer: écouter, comprendre, donner,
– Répondre en tenant compte de l’autre, recevoir
– Ex.: Réseau d’échange (bourse de réseautage de compétences)

Le réseau d’entraide
-Compétences: Mutualité d’intérêt, partager, échanger
– Ex.: Réseau d’entraide, de co-développement, équipe

Le réseau de coopération
Fonctions: Collaborer,  participer, contribuer, engagement prolongé
– Ex.: Réseau de partenariat, création d’un projet commun à plusieurs départements d’une entreprise ou à plusieurs entreprises qui composent le réseau

Le réseau de partenaires collègues
Système: Le groupe a préséance sur l’individu
– Ex.: Fondation PEACE