Réseautage

Qu’est-ce qu’il y a en commun entre le réseautage, les grappes industrielles, la mutualisation de formations, les rencontres de codéveloppement, les réseaux de partage d’affaires, les pôles de compétitivités, le mentorat, l’essaimage et le coaching ? Ce livre y répond et développe des méthodes de partage des meilleures pratiques d’affaires qui donnent une plus-value aux travailleurs, aux superviseurs, aux dirigeants, aux entrepreneurs et aux organisations.

Cette méthode de mise en commun des compétences au sein de réseaux de partage d’affaires (RPA^©) encadre les participants pour faciliter et encourager la mise en commun, le partage, l’échange, l’entraide, la coopération et la collaboration pour faciliter les relations durables, la motivation, la confiance et la spécialisation entre les membres, les clients ou partenaires. Ces RPA^© donnent lieu à un partage d’expériences, à un transfert d’expertises et de connaissances utilisables via des rencontres professionnelles ainsi que sous forme d’accompagnement (coaching) collectif pour le déploiement de leur organisation.

Ces activités de réseautage de compétences développent l’habileté collective des participants, des organisations, et ils structurent une démarche de réseautage. Cette démarche permet aux participants de recueillir des informations à partir de diagnostics, d’observations, d’analyses et d’outils. Avec ces informations, ils organisent des RPA^© de formations pour faciliter la mise en action de solutions. Il s’agit de groupes de discussion et de Mutuels de formations qui multiplient les échanges entre les membres et partenaires afin de trouver des solutions aux défis concernant leur organisation.

Ce livre est un beau mélange d’une approche théorique et pratique. Il aborde un contenu scientifique et théorique, mais s’assure de vous outiller de plusieurs méthodes pratiques et les expérimenter avec vous dans plusieurs environnements différents.

« Ce livre est original et novateur, mes recherches ont débuté en 2002, se sont poursuivies en 2010. Après une interruption due à la crise économique mondiale 2008-2010, et le fait que j'ai été gravement malade, j'ai pu terminer l'ensemble des chapitres en 2015. En 2020, la pandémie mondiale a foudroyé nos façons de faire et plusieurs organisations ont dû se réinventer afin de survivre. Cela m’a forcé à revoir l’ensemble de mon livre et de le finir. Ces changements importants représentent le dernier chapitre, mais ils ont influencé aussi l’ensemble des chapitres du livre. La pandémie mondiale a redonné de l’importance à l’économie locale, mais a aussi modifié les nouvelles opportunités nationales et internationales. Enfin, la pandémie mondiale a accéléré le développement des activités efficientes, efficaces et productives de réseautage avec l’utilisation des nouvelles technologies pour le bien-être des organisations et de leurs personnels.

L’approche théorique est utilisée pour répertorier des sujets utiles pour les activités de réseautage et obtenir les meilleurs résultats possibles. Pour ce faire, j’ai lu plusieurs auteurs qui fournissent des informations pour bien orienter, guider et encadrer la méthode de mise en commun de compétence dans des réseaux de partage d’affaires (RPA^©). Ces renseignements servent à observer, à analyser et à comprendre la réaction des participants envers les activités de réseautage de compétences, de connaissances et d’expériences pour le déploiement de leur organisation. L’approche pratique a pour but de développer une méthode de mise en commun qui donne une plus-value aux individus et aux organisations qui participent à des activités de RPA^©. »