Outils de performance
Les profils de compétences
Les Profils de Compétences© (PCS© pour l'embauche, PCL© pour les leaders, PCE© pour les équipes, et PCO© pour les organisations), les tableaux de bord TBP© personnel, TBE© équipe et TBO© organisationnel, le Gestionnaire de Projet Stratégique (GPS©) et la Structure Organisationnelle Collaborative (SOC©) sont des outils clés pour l'amélioration continue et le succès organisationnel. Ils permettent d'identifier et de développer les compétences, de faciliter la collaboration, et de garantir une gestion efficace des projets, tout en favorisant un environnement de travail performant et harmonieux. Ces outils sont conçus pour évaluer les besoins, créer des plans d'action personnalisés, et maximiser la productivité individuelle et collective.
Profil d'un leader© (PCL)
Le Profil de Compétences d’un Leader© (PCL) est conçu pour soutenir les leaders en vous permettant de mieux connaître et reconnaître les habiletés personnelles et professionnelles qui influencent la performance, tout en les associant à un poste ou à un rôle précis au sein de l'organisation. En approfondissant votre compréhension des compétences des leaders, vous serez mieux outillé pour investir dans leur développement et maximiser leur potentiel, au bénéfice de votre organisation.
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Profil d'une équipe© (PCE)
Le Profil de Compétences d’une Équipe© (PCE) est un outil essentiel pour évaluer et améliorer la performance collective au sein de votre organisation. Ce profil vous permet de mieux comprendre l'efficience, l'efficacité, et la productivité de vos équipes tout en évaluant la qualité de leurs relations interpersonnelles et leur cohésion. Grâce aux rapports générés par le PCE, vous serez en mesure d’identifier les forces et les faiblesses de vos équipes, de prendre des décisions éclairées et de mettre en place des actions concrètes pour renforcer l’efficacité opérationnelle et organisationnelle.
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Profil d'une organisation© (PCO)
Le Profil de Compétences d’une Organisation© (PCO) est un outil stratégique conçu pour évaluer et améliorer la qualité des relations, la cohésion, et la synergie entre les membres de la direction et les équipes au sein de votre organisation. Grâce à une analyse détaillée des compétences organisationnelles, le PCO vous aide à renforcer les dynamiques collaboratives et à optimiser les modes de communication, contribuant ainsi à une performance globale améliorée.
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Profil du Sélectionneur© (PCS)
Le Profil de Compétences du Sélectionneur© est un outil conçu pour maximiser le potentiel de vos employés et candidats en vous aidant à faire des choix professionnels qui correspondent parfaitement à leur profil, tout en soutenant leur développement personnel et professionnel. En comprenant profondément leur profil de personnalité PCS, vous serez mieux équipé pour investir dans leur croissance, ce qui bénéficiera directement à votre organisation.
Organisme formateur agréé
En tant qu'organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail, nous avons l'approbation nécessaire pour l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.
Cette accréditation atteste de notre conformité aux normes établies et nous permet d'offrir des programmes de formation qui répondent aux exigences et standards définis par les autorités compétentes en matière de développement des compétences professionnelles.
Notre certificat d'agrément d'Emploi Québec porte le numéro 0060705.
Tableaux de bord
Les tableaux de bord sont des outils essentiels pour mesurer et suivre l'évolution des performances à différents niveaux de l'organisation. Chaque test réalisé dans le cadre de nos programmes de formation aboutit à la création d'un tableau de bord spécifique, permettant d'évaluer les résultats avant et après la mise en place de changements. Voici les principaux tableaux de bord que nous proposons :
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Tableau de Bord Personnel (TBP©)
Ce tableau de bord est axé sur les performances individuelles. Il permet aux participants de suivre leur progression personnelle, d'identifier les compétences à améliorer, et de visualiser les impacts des formations et des plans d'action sur leur développement professionnel. -
Tableau de Bord d’Équipe (TBE©)
Ce tableau de bord évalue les performances à l'échelle de l'équipe. Il permet de mesurer la collaboration, l'efficacité collective, et la cohésion au sein de l'équipe. Le TBE© aide à identifier les forces et les faiblesses de l'équipe, facilitant ainsi la mise en place d'actions ciblées pour améliorer la performance globale. -
Tableau de Bord Organisationnel (TBO©)
Ce tableau de bord est conçu pour suivre les performances à l'échelle de l'organisation. Il offre une vue d'ensemble des progrès réalisés suite aux initiatives stratégiques et aux changements culturels. Le TBO© permet aux dirigeants de visualiser l'impact des efforts organisationnels sur la productivité, l'efficacité, et la réalisation des objectifs stratégiques.
Utilité des Tableaux de Bord
Ces tableaux de bord sont des outils puissants pour assurer un suivi continu et une évaluation précise des progrès réalisés. Ils permettent d'identifier les priorités, d'ajuster les plans d'action en fonction des résultats obtenus, et d'offrir une vision claire des avancées et des points nécessitant une attention particulière. Grâce à ces tableaux de bord, les entreprises peuvent piloter leurs transformations avec une plus grande efficacité et une meilleure réactivité.
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Gestionnaire de Projets Stratégiques© (GPS)
Le Gestionnaire de Projets Stratégiques (GPS©) est un outil puissant qui va bien au-delà du simple coaching. Il assure la mise en œuvre réussie du plan d’action en collaboration avec les différents tableaux de bord. Le GPS© permet de prioriser, planifier, exécuter, évaluer et diffuser efficacement les résultats des projets d’amélioration.
Avantages du GPS©
En s'appuyant sur les résultats des profils de compétences, le GPS© vous offre un cadre de travail structuré et fluide pour mener à bien vos initiatives d'amélioration, garantissant une réalisation professionnelle et réussie.
Étapes Clés du GPS©
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Priorisation des Projets
- Classez chaque projet par ordre d'importance en fonction des objectifs stratégiques de l'organisation.
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Planification et Transformation
- Convertissez les priorités identifiées en projets concrets, en détaillant les actions à entreprendre.
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Mise en Œuvre des Améliorations
- Exécutez les améliorations prévues avec une attention particulière à l'efficacité et à l'efficience.
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Évaluation et Suivi
- Surveillez de près chaque projet, en mesurant les progrès et en ajustant les actions si nécessaire.
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Communication et Reconnaissance
- Diffusez les résultats obtenus, célébrez les succès et reconnaissez les contributions de chacun.
Conclusion
Le GPS© est votre allié pour piloter vos projets stratégiques, en garantissant que chaque initiative est réalisée avec précision et impact. Grâce à cet outil, vous pouvez transformer vos plans d’action en succès concrets et mesurables, tout en favorisant une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
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La Structure Organisationnelle Collaborative© (SOC)
La Structure Organisationnelle Collaborative (SOC©) est une pierre angulaire de nos programmes et méthodes, incluant les Tableaux de Bord (TBP©, TBE©, TBO©) et le Gestionnaire de Projets Stratégiques (GPS©). Elle est également intégrée dans nos séminaires et les profils de compétences (PCS©, PCL©, PCE©, PCO©). La SOC© vise à faciliter et améliorer la communication et la collaboration au sein de votre organisation.
Avantages de la SOC©
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Amélioration de la Communication : La SOC© structure les flux d'information pour garantir que tous les membres de l'organisation soient alignés sur les objectifs communs.
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Renforcement de la Collaboration : En réduisant les silos organisationnels, la SOC© favorise une collaboration plus étroite entre les équipes et les départements.
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Support des Outils et Méthodes : Tous les outils et méthodes que nous proposons sont conçus pour s'intégrer harmonieusement dans la SOC©, assurant une mise en œuvre fluide et efficace.
Application de la SOC©
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Profils de Compétences : Les profils de compétences (PCS©, PCL©, PCE©, PCO©) sont basés sur la SOC© pour identifier et développer les compétences de manière cohérente avec la structure organisationnelle de votre entreprise.
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Tableaux de Bord : Les tableaux de bord (TBP©, TBE©, TBO©) s'appuient sur la SOC© pour offrir une vue claire et partagée des performances et des priorités à travers l'organisation.
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Gestion des Projets : Le GPS©, en tant qu'outil stratégique, est conçu pour fonctionner de concert avec la SOC©, garantissant que chaque projet contribue de manière cohérente aux objectifs organisationnels.
En somme, la SOC© est conçue pour être un cadre unificateur qui optimise les opérations internes, encourageant une collaboration plus forte et une meilleure performance globale.
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