G03S Coachs et formateurs efficaces

• Les étapes de la formation et du coaching: Définir les bases et clarifier les rôles de chaque étape.
• Planification et identification des compétences: Comprendre l'importance de structurer le programme en fonction des besoins des apprenants.
• Modèles et approches d’enseignement: Comparer et choisir les meilleures approches pour des résultats optimaux.
• Profil de Compétences d'un Leader (PCL©): Identifier les compétences nécessaires pour exceller en tant que formateur ou coach.
• Outils d’évaluation: Utilisation des outils adaptés pour un suivi performant.

• Présentation des concepts
• Questionnaire et/ou vidéo
• Plan d'action personnalisé
• Évaluation post-formation

• Comprendre et appliquer les étapes d’un programme efficace de coaching et formation.
• Développer des compétences en coaching et formation basées sur des méthodes pratiques.
• Avoir des outils fonctionnels pour optimiser le travail quotidien et renforcer l'efficacité en formation.

• Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation;
• Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.

Vous pouvez bénéficier de subventions d’Emploi Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, tests de fonctionnement et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément d’Emploi Québec est le 0060705.

Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre.