Objectifs de cet atelier
Apprendre à mettre en œuvre un programme de gestion de la performance avec la rigueur d’un gestionnaire performant.
Contenu
- Leadership et pouvoir d’influence ;
- La gestion et les autres fonctions de l’organisation ;
- Les programmes de gestion : processus, procédures, procédés et tâches ;
- Les compétences, les habiletés, les synergies et les fonctions personnelles et d’entreprises ;
- Gestion, communication, rendement, reconnaissance ;
- Les zones de tensions intra et inters personnels ;
- Les réactions personnelles face à différentes situations de travail ;
- Gérer sans alourdir les procédures ;
- Les indicateurs de performance et outils d’évaluation du rendement ;
- TBO© (Tableau de Bord Organisationnel) ;
- GPS© (Gestionnaire de Projets Stratégiques) ;
- Valider et diffuser les résultats.